Praca w sektorze produkcyjnym wielu osobom kojarzy się z indywidualnym wykonywaniem powtarzalnych czynności i brakiem możliwości rozwoju. A to błąd! Obecnie sposób organizacji pracy w dużych fabrykach sprawia, że osoby w nich zatrudnione mogą rozwijać się w strukturach firmy i realizować się na różnych obszarach. Niezbędna do tego jest jednak umiejętność współpracy, bowiem na produkcji zadanie każdej osoby wpływa na pracę kolejnych, a w dalszej perspektywie na wyniki całej fabryki. W tego typu zakładach każdy pracownik ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie zespołu i firmy, dlatego pracodawcy dokładają wszelkich starań, aby mieć na swoim pokładzie zgraną i sprawnie współpracującą załogę.
Dobry start
Firmy produkcyjne przykładają dużą wagę do procesów wdrożeniowych, dlatego nowi pracownicy przechodzą na start liczne szkolenia, które pozwalają im przede wszystkim poznać specyfikę funkcjonowania poszczególnych obszarów i maszyn. Ale nie tylko! Odpowiedni onboarding umożliwia im także poznanie załogi i bezpośrednich przełożonych. To bardzo cenne zwłaszcza pod kątem organizacji pracy, w której wszyscy powinni sprawnie współpracować.
Najważniejsza jest organizacja!
W sektorze produkcyjnym efektywnie muszą działać nie tylko maszyny, ale i zespoły. To od ich współpracy zależy planowe przeprowadzenie poszczególnych etapów i terminowe realizowanie zamówień. Nie ulega wątpliwości, że kluczem do sukcesu firm produkcyjnych jest dobra organizacja i zarządzanie pracą załogi. Grafik, podział obowiązków i odpowiedzialności, dopasowanie kompetencji do stanowiska czy wykorzystanie predyspozycji i doświadczenia poszczególnych pracowników to tylko niektóre z czynników, które należy brać pod uwagę koordynując pracę zespołu w tego typu zakładzie.
System zmianowy gwarantujący ciągłość produkcji
Fabryki muszą pilnować ciągłości produkcji, dlatego w większości z nich obowiązuje zmianowy system pracy. Dzięki temu firma nie ma trudności z realizacją planów produkcyjnych. Taki tryb organizacji sprawia, że osoby zatrudnione na zmianach 12-godzinnych mogą mieć wolne nawet trzy dni w tygodniu, natomiast firma ma gwarancję kontynuacji procesów produkcyjnych.
Odpowiedni podział obowiązków
Zakłady produkcyjne mają ściśle określone procedury i normy pracy, które pozwalają doprecyzować zakres obowiązków na danym stanowisku. To gwarantuje pracownikom pełną świadomość ich zadań, ale też rozumienie wpływu ich pracy na funkcjonowanie całego zespołu i poszczególnych obszarów produkcji. Te czynniki wpływają na budowanie w załodze poczucia odpowiedzialności zespołowej oraz rozwijanie prężnej współpracy.
Wspólny cel
Należy wspomnieć także o celach, które w przypadku sektora produkcyjnego są niezwykle istotne, ponieważ spełnienie ich bezpośrednio wpływa na sytuację finansową fabryki, a co za tym idzie – pracowników. Zazwyczaj system premiowania w tego typu firmach uwzględnia kilka czynników – wyniki indywidualne zatrudnionego, wyniki całego zespołu i wyniki fabryki. To wszystko sprawia, że praca zespołowa na produkcji jest sprawna i zgrana, bo wszyscy działają w jednym celu.
Drużyna nie tylko w pracy
W większych firmach z tego sektora pracodawcy oferują swoim pracownikom nie tylko atrakcyjne wynagrodzenie, ale i liczne benefity pozapłacowe, np. dofinansowanie karnetu sportowego czy pokrywanie kosztów udziału w różnorodnych wydarzeniach sportowych. Tak dzieje się np. w Bridgestone. Praca na produkcji w Poznaniu w przypadku tej firmy gwarantuje możliwość rozwoju swoich sportowych pasji i dołączenia do licznych drużyn, które działają w fabryce. Ich członkowie w czasie wolnym udowadniają, że są naprawdę zgranym zespołem realizującym cele zarówno w pracy, jak i poza nią.
0 komentarzy